全面實施貨運組織改革，是中國鐵路總公司推出的一項重大舉措，是對鐵路運輸經營管理深層次的變革，影響十分深遠。烏魯木齊鐵路局黨（干）校要充分發揮干部培訓主渠道、主陣地作用，做好干部培訓工作，使相關人員盡快適應工作崗位要求，北侖物流公司盡快培養出一批走向市場的骨干力量。 

　　讓培訓成為干部轉變觀念的一場“頭腦風暴”。貨運組織改革是鐵路體制機制的一場深刻變革，而能否完成觀念的轉變決定著這場深刻變革是否順利推進。所以，對干部的貨運組織改革專題培訓從一開始就必須牢牢抓住學員的思想脈搏，做好充分準備，把組織需求、崗位需求、個人需求有機結合起來，課程設計要緊緊圍繞培訓需求來安排，充分體現針對性、實用性，使學員全部的注意力都放在培訓課程上，引導學員轉變觀念。 

　　讓培訓成為干部轉變作風的一次生動實踐。由“坐商”到“行商”，不僅是經營行為的改變，更是作風的轉變。貨運組織改革專題培訓的學員，尤其是各單位的領導，必須要完成由黨員領導干部向黨校普通學員的轉變，嚴格執行鐵路局、鐵路局黨委關于干部培訓期間作風紀律的各項規定。通過落實學員考勤制度、班主任跟班制度、學員綜合表現考評反饋制度等，實現嚴格管理。 

　　讓培訓成為干部提升素質的一次自我超越。干部自身的能力與素質是否適應貨運組織改革的需要，決定了改革的成敗。而精心設計的干部培訓課程可以幫助干部迅速完成一次能力素質的提升，以適應貨運組織改革的需要。參加培訓的干部要抓住專題培訓機會，來一次貨運體制機制改革新知識、新技能的集中“充電”，并以此為開端，提高業務能力，實現自我超越。